年終歲末將至，各個行業也都到了年底總結(zǒng jié)時期，電動開窗器廠家也不例外，總結這一年的收貨以及存在的不足之處。開窗機用于打開和關閉窗戶的機器稱作為“開窗機”或“開窗器”，國外一般稱作“開窗器”，而在國內大都叫作“開窗機”。電動開窗器行業由于發展速度過快，致使行業一些問題也凸顯(釋義:突出、顯著)，公司需要利用年底總結期間查找問題并加以解決，為明年更好的發展打下堅實基礎，建議電動開窗器企業從以下四點思考;
一、企業心態要好;電動開窗(windowing )器廠家首先應對自己的產品做出明確市場(shì chǎng)定位，不能在競爭激烈的混亂市場格局中趁波逐浪。開窗機廠家根據不同型號可分別用于外開窗戶（可安裝于頂部、底部、側邊、中旋位置），外開傾斜屋頂和大型墻面的重型窗戶、幕墻和玻璃屋頂（可安裝于頂部、底部、側邊位置），以及高位置的屋頂窗。明確自己明年的目標(cause)計劃，擺正心態，按照計劃一步一步落實到位。
二、公司需要激情;作為電動開窗器企業不能沒有創新激情。電動開窗器行業發展雖然面臨太多挑戰，但突破困難（difficult)需要的是激情，只有充滿激情的工作，才有斗志戰勝一切挑戰，研發出優質的產品，公司(Company)才能在市場(shì chǎng)競爭(competition)中利于不敗之地。
三、注重技術創新;電動開窗(windowing )器行業面臨的最大問題(Emerson)就是缺乏產品核心技術(Core Technology)，導致市場(shì chǎng)所用開窗器產品雷同。電動開窗機一種新型自動開/關窗戶的設備，可實現窗戶開啟/關閉的自動化控制。用于高位窗戶，窗戶的安裝位置較高或過遠，單靠人力觸及不到的窗戶。所以，電動開窗器企業一定要注重產品新技術的研發，只有做到產品差異化，才能從產品同質化競爭怪圈中走出來。
四、管理機制轉變;目前不少電動開窗(windowing )器公司隨著市場競爭格局的改變，企業不得不做轉型調整，而企業轉型后雖然主體依然還在，但其內部管理機制還沿用以前的老一套，這已不適合企業轉型之后的管理模式(pattern)。因此，轉型后的電動開窗器企業要針對以前的管理機制做出及時調整，避免因企業轉型管理不到位，造成企業沒有辦法正常運作。
