進行百葉窗產品結構與市場策略調整
有位公司的市場負責人這樣講過，經濟(jīng jì)就像一張大網，要想不被網困住，就要突破，突破最好的方式方法就是做品牌，品牌是“破網”的那顆“牙”。怎么樣做品牌，怎樣做好百葉窗品牌呢以下幾個觀點與業內共勉。
一、擁有信心，思想求新求變。溫總理在政府工作報告(The report)上強調：要戰勝金融危機(Financial Crisis)帶來的挑戰，信心比金錢更重要，并從一系列政策舉措中逐個敘述。面對金融危機的影響，困難（difficult)確實存在，過分樂觀不行，但是不能在困難面前一味發愁，無所作為。而需要審時度勢，把握機遇，利用危機帶來的機會，進行產品(Product)結構與市場策略(strategy)調整，改變不適合公司發展的老思維，在危機中懂得“內練”。
二、需有長遠的目光，提高競爭(competition)層次、競爭水平。作為企業，千萬不能今天能掙錢就不管明天。價格戰是低劣的競爭手段，盡管企業可以一時得到一些訂單，但是價格戰所帶來的長期負面影響是相當嚴重，企業的付出是沉重的。不僅對競爭中的各個廠家來講，會導致利潤逐漸降低，擾亂秩序。因此不可避免，就會導致偷工減料、偷梁換柱行為，從而影響產品質（Character)量(Quality)，另一個方面還促使產品的消費周期變短。更可怕地是促使終端（Terminal)消費者改變購買關注點。原本比較關心產品質量，現在出現偏重價格的不理性的取向，最終導致消費態度改變。這也是在其他較成熟行業中危害(wēi hài)表現明顯的一個方面。
改變這種局面，就需要大家形成一種好的風氣和習慣。開窗器廠家線性開窗器的啟閉力較大，耗電量低，防護等級高。適合大型窗及天窗的開啟。線性開窗器有2種：螺桿式開窗器和齒條式開窗器。由于這類開窗器在開窗過程中會產生轉動，選用時必須考慮在轉動范圍內不能有障礙物。不要總想一口吃個胖子，不要急功近利。要多從市場需求、產品差異性、公司特色上進行改變、創新，形成有效地特色競爭力，用差別來獲取應得的利潤(profit)。另一方面，也需要行業和相關(related)部門對于擾亂市場秩序的害群之馬進行重罰。
作為行業組織、各類媒體業要充分發揮作用，多辦些可以形成行業合力的活動，在促進行業良性、健康發展的同時，對不利于行業發展的事情進行及時、有效地干預、披露（pī lù)，有效地改善競爭(competition)環境。電動開窗器是一種新型自動開/關窗戶的設備，可實現窗戶開啟/關閉的自動化控制。電動開窗器廣泛適用于大型體育場、候車（機）廳、商場、市場、賓館、學校、醫院、公共娛樂場所、車間、倉庫、機房等建筑的窗戶的自動開啟和關閉控制，以及各類場所自然排煙窗、進風口的自動開啟和關閉控制。多與消防系統聯動。開窗器結構緊湊，美觀大方，噪音小，剛度足，安裝方便等特點。它可根據使用要求附設遙控開啟、煙霧、溫度、風控、雨控傳感裝置。主要適用于各種立轉側窗（天窗）的電動啟閉。
業內活動也應該更多的與市場(shì chǎng)結合、與需求同步，能夠為企業提供切實的機會，不僅提高企業在行業內的影響力，還要幫助企業在市場上擴大知名度。在幫助企業的同時，也促進行業的不斷進步與發展。
“眾人拾柴火焰高”，自然整個行業、市場就會形成良好的市場秩序，終端（Terminal)市場也會逐漸改變消費觀念，這種環境不僅可讓消費者（Consumer)擁有質量可靠的產品(Product)，還可以有效保證公司的生存發展，大力做品牌的企業才會更具競爭力。
三、公司應系統運作、穩步擴張。企業的成長如同人的生長發育，不同時期不同特性，需要一個過程。企業一定要按照需要來改變，在品牌運作和管理及服務(fú wù)上下功夫。不能操之過急，拔苗助長。
系統的、有步驟的進行品牌運作與品牌管理，需要企業重視。企業每年在品牌上都應該花一定的精力、財力、人力，不論是在企業內部管理，還是市場(shì chǎng)營銷上，不論是對經銷商管理，還是直接市場操作，都需要把企業的品牌和產品的品牌，科學、系統、務實地植入到市場運作的過程中，切實在終端（Terminal)消費市場里占有一席之地。
危機也是機遇，品牌就是份額。一位著名學者曾經這樣講：每一朵烏云都鑲著金邊。是的，每一次風雨的到來無不使得這個世界變得更加濕潤、清新。讓百葉窗品牌之花在肥沃的市場土壤里更加茁壯的成長，開放得更加美麗。
